| Scritto da Emiliano Pintus Consulente Marketing Strategico | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Comunicazione e Marketin
Corso gratuito con esempi ed esercitazioniIl posizionamento, questo sconosciuto. Cosa è questo concetto che ti sarà molto caro nel tuo prossimo futuro da esperto di marketing. Ti sei mai chiesto perché le persone scelgono certi prodotti piuttosto che altri?
Quali sono le differenze importanti per il cliente? Per fare questo inizia a immaginare come penserebbe il tuo cliente. Per posizionamento s’intende come tu riuscirai a occupare un posto nella mente delle persone, in poche parole nella loro memoria, nel loro modo di ricordarti quando hanno bisogno di un prodotto come il tuo. Adesso fai questo esercizio:
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Emisfero sinistro |
Emisfero destro |
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Pensiero astratto analitico |
Pensiero intuitivo e sintetico |
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Modalità di pensiero lineare |
Modalità di pensiero laterale creativo |
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Centro del linguaggio verbale |
Centro del linguaggio per immagini |
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Cognizione temporale |
Senza tempo |
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Stato della coscienza |
Processi inconsci |
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Visione, occhio destro |
Visione occhio sinistro |
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Tatto mano destra |
Tatto mano sinistra |
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Quello che farai tra poco può cambiare il tuo business.
Hai capito adesso come sia importante creare un’esperienza nella mente delle persone per essere ricordati. La tua sfida potrebbe essere quella di creare un coinvolgimento totale per la tua fetta di mercato.
Per farlo hai bisogno di un’idea che coinvolga totalmente, sollecitare i 5 sensi, suscitare sentimenti, stimolare pensieri, indurre azioni, e creare relazioni.
Per coinvolgere i 5 sensi pensa alla costruzione di un’esperienza d’acquisto per la tua fetta di mercato basata sulla vista, sull’udito, sul tatto, sull’olfatto e sul gusto.Tra di loro hanno un ordine specifico di efficacia sulla memoria. La vista è il senso che ha maggiore efficacia, seguono poi l’olfatto, l’udito, il gusto e il tatto. Mi viene in mente un negozio dove vado per acquistare musica, libri e tecnologia. E’ un gruppo francese, FNAC, che ha progettato un processo di acquisto mettendo dentro di tutto questo.
Il locale è inondato di profumi rilassanti, il sottofondo musicale è musica jazz leggera, qualsiasi prodotto che vuoi acquistare lo puoi toccare e pesare. All’interno del punto vendita c’è un angolo ristoro dove puoi prendere un caffè mentre leggi le caratteristiche del prodotto che stai studiando.
Ti è più chiaro così. Se stai pensando che sia difficile ti sbagli di grosso, ho visto folle di persone entrare nei negozi di vicinato solo perché erano attratte dall’odore del Pop Corn distribuito da belle ragazze. Quanto pensi che costi questo?
Adesso prova a costruire la tua esperienza per il tuo cliente considerando la possibilità economica che vuoi e la possibilità di generare un momento finanziario di debito momentaneo.
Vai, dai sfogo al tutti i tuoi emisferi e poi rileggi e cerca di capire se è fattibile.
Scaletta
Vista...............................................................
Olfatto...........................................................
Udito..............................................................
Gusto...............................................................
Ecco un come poi procedere per creare il tuo posizionamento
Cerca 5 caratteristiche importanti del proprio prodotto, del suo consumo o del suo acquisto.Elenca sotto la voce “vantaggio competitivo” dello schema che ti mostrerò in seguito, metti un voto di valutazione del cliente, NON IL TUO, in altre parole fai un’intervista alla tua clientela attuale e potenziale chiedendo di mettere la loro votazione da 1 a 5 per esempio su ogni caratteristica che hai messo nella casella vantaggio competitivo.Manda ai tuoi fornitori, ai tuoi clienti comuni e magari se hai un conoscente in banca chiedi anche lì. Scoprirai delle cose fantastiche.
Ecco lo schema
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Vantaggio competitivo |
Posizionamento nostro |
Concorrenti A B C |
Importanza miglioramen. |
Nostra capacità miglioram |
Azione da fare |
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semplicità |
7 |
6 |
8 |
7 |
A |
A |
Investire |
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|
servizio |
8 |
8 |
8 |
9 |
B |
B |
Mantenere |
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|
prezzo |
9 |
7 |
8 |
8 |
A |
A |
Investire |
||
|
relazioni |
5 |
6 |
6 |
7 |
M |
B |
Monitorare |
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|
esperienze |
6 |
5 |
4 |
6 |
B |
M |
Monitorare |
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Leggenda dei valori: A= alta B= bassa M= media
Per capire qual è la concorrenza ideale indivia 3 concorrenti del tuoi stesso prodotto con il quale il tuo cliente si interroga quando deve scegliere di fare un acquisto. Il punteggi alla concorrenza fallo assegnare come abbiamo visto in precedenza per il tuo prodotto. Se non hai la possibilità di fare questo puoi inizialmente dare tu il voto alla tua concorrenza, questo richiede la tu obiettività.
La cosa interessante è che non è necessario migliorare tutto di un prodotto ma soltanto quello che il cliente vede come valore, per farti un esempio pratico pensa al mondo delle automobili, quasi tutte sono veloci e confortevoli, ma ogni casa produttrice si concentra u qualche particolare oltre quello ormai scontato della velocità.
Dopo aver capito cosa migliorare nel tuo prodotto rispetto alla concorrenza e chiedi a te stesso se sei veramente in grado di apportare il miglioramento che stai cercando. Il consiglio che ti do è quello di concentrarti non sulla poesia delle cose perché rientra nei tuoi ogni personali, ma cerca qualsiasi di profittevole dove il rapporto costi benefici sia interessante. Per fare questo hai calcolato prima quanto vale in termini di fatturato la fetta di mercato alla quale appartieni oggi o nel futuro.
Cerca di capire in anticipo quale parte della tua attività puoi delegare all’eterno. Solitamente è uguale al tuo guadagno dopo i costi diviso per 3.
Adesso hai la possibilità di trarre delle considerazioni interessanti sulla situazione generale che hai brillantemente creato.
Le domande guida in questa fase sono le seguenti:
- Che cosa puoi trascurare?
- Che cosa vuoi tenere sotto controllo per verificare che quello che hai intuito accada?
- Dove vuoi investire per far crescere la tua fetta di mercato?
- Che cosa puoi copiare e migliorare dalla concorrenza che hai individuato nella tua fetta di mercato?
Cerca di usare i tuoi punti di forza, quello che sai fare meglio, per costruirti una mappa di miglioramento.
Leggi questo esempio con attenzione.
Ipotizziamo che hai fatto una scelta di eccellere nella semplicità per distanza.
L’obiettivo della tua pianificazione di marketing sarà di fare in modo che quando un cliente ha bisogno del tuo prodotto gli vieni in mente tu per la massima semplicità di acquisto e consumo.
Non hai scelto di essere il più economico, questa è una sfida pericolosa, e ti metterai in guerra con la grande distribuzione.
Ti ricordo che il posizionamento è la tua caratteristica distintiva e deve essere un punto fermo dal quale partire.
Nella qualità che hai scelto come punto di forza devi essere insuperabile, devi dare quello che prometti, naturalmente anche le altre qualità che hai non le trascurerai, ma le terrai semplicemente sotto controllo per verificare che non scendano di livello.
Ricorda che è importante anche imitare i tuoi concorrenti qualora ci fosse una richiesta di mercato importante, ma lo farai sempre con la sfumatura del punto di forza che hai scelto come tuo. Magari chiedi aiuto ai tuoi colleghi, ai dipendenti o affini per capire come introdurre e migliorare quello che hai notato essere un punto di forza della concorrenza che sta portando evidenti segni di crescita nella tua fetta di mercato.
Se sei un rivoluzionario ti consiglio di prendere spunti da settori diversi dal tuoi magari applicando la fusione tra due cose divergenti. Questo modo di fare innovazione di marketing è il mio preferito, sono specializzato in questo e lo faccio da diverso tempo, quindi se vuoti rivoluzionare mandami i tuoi contatti.
Fare marketing d’innovazione significa fondere due idee, per esempio se fondi l’idea di valigia con l’idea di un carrello esce fuori il colosso di mercato Samsonite, Un cioccolatino più un giochino avrai il fantastico ovetto Kinder.
Ecco il segreto di un’operazione di successo nel posizionamento.
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“Se non puoi essere il leader di quello che hai scelto, allora inventane uno !” L’altra è: ” falla diventare di qualità e poi comunicala al mondo!”
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