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Scritto da Emiliano Pintus
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La MacKinsey Matrix è un modello per eseguire un'analisi del portafoglio d'impresa basandosi sulle Unità Strategiche di Business aziendali. Sinonimi per questo metodo sono: GE Matrix, Business Assessment Array e GE Business Screen.
Che cos'è un portafoglio?
Un portafoglio è l'insieme delle Unità Strategiche di Business che unite formano l'impresa. Il portafoglio d'impresa ottimale è quello che calza perfettamente le forze dell'azienda e aiuta a sfruttare i settori o i mercati più attraenti.
Che cos'è una Unità Strategica di Business?
Una Unità Strategica di Business può essere un’ intera azienda di medie dimensioni oppure una divisione di una grande impresa. L'importante è che essa formuli il suo stesso livello di Strategia d'impresa, oltre ad avere obiettivi separati dall'azienda madre.
Lo scopo dell' analisi di portafoglio è:
1. Analizzare il portafoglio d'impresa e decidere a quale Unità Strategica di Business assegnare investimenti.
2. Sviluppare le strategie di crescita per aggiungere nuovi prodotti al portafoglio.
3. Decidere quali prodotti non debbano essere più mantenuti.
Il BCG Matrix (Boston Consulting Group Matrix) è la struttura di pianificazione di portafoglio meglio conosciuta. LaMcKinsey Matrix è una forma successiva e più avanzata del BCG Matrix.
(Immagine elaborata da C. Bassano)
La McKinsey Matrix è una matrice più sofisticata del BCG Matrix in tre aspetti:
1. L'attrattività di mercato viene utilizzata come la dimensione dell'attrattività dell'industria, anziché la crescita di mercato. Attrattività di Mercato comprende una più ampia gamma di fattori anziché solo il livello di crescita del mercato.
2. La forza competitiva sostituisce la quota di mercato nella misura in cui la posizione competitiva di ogni SBU viene valutata. Così anche la forza competitiva comprende una più vasta gamma di fattori di valutazione.
3. Infine, la GE Matrix lavora con una 3x3 matrix, mentre la BCG è soltanto 2x2.
Questo permette un’analisi più sofisticata dei fattori esterni tipici che influiscono sull' attrattività di mercato:
- Dimensione del mercato
- Trend del mercato
- Redditività del mercato
- Tendenza dei prezzi
- Intensità e antagonismo competitivo
- Il rischio globale nell'industria
- Barriere all'entrata
- Opportunità di diversificare prodotti e servizi
- Variabilità della domanda
- Segmentazione
- Struttura di distribuzione
- Sviluppo tecnologico
Mentre i fattori interni che influiscono sulla forza competitiva di una Unità d'Impresa Strategica sono:
- Forza delle risorse e delle competenze
- Forza del marchio (marketing)
- Quota di mercato
- Crescita di quota di mercato
- Fedeltà cliente
- Posizione di costo relativo (struttura di costo paragonato ai competitori)
- Margini di profitto relativo (paragonato ai competitori)
- Forza di distribuzione e capacità di produzione
- Registro di innovazione tecnologica
- Qualità
- Accesso a risorse di investimento finanziario
- Forza gestionale
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