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Consulente ristorazione strategie e marcheting (meglio marketing) Roma

Scritto da Emiliano Pintus   

consulente strategie ristorazione marchetingRilanciare un' attività di ristorazione? Ecco come fare e come orientarsi nella scelta delle cose da fare.

 

Possono i ristoranti avere una Strategia di marketing per la fidelizzazione del cliente e per acquisire nuovi clienti?  La ristorazione sta avendo una contrazione dovuta al fenomeno della quarta settimana. I primi tagli che arrivano nelle famiglie sono sui beni superflui e sull'alimentazione. Quello che voglio dire al mercato della ristorazione è: bisogna crescere cari ristoratori.

 

Il marketing strategico per la ristorazione  può essere un ottimo aiuto per questa categoria che sta soffrendo ed è sempre stata sinonimo di ricchezza e piacevolezza della vita. Il consiglio che vi posso dare a primo impatto è quello di servirvi di un consulente marketing, magari amante della buona cucina, per razionalizzare la vostra offerta e capire il suo impatto sul mercato di riferimento.

Ho sentito diversi imprenditori de settore della ristorazione ragionare in termini economici con il famoso costo / ricavo del piatto e le rotazioni a fascia oraria in base alle stagioni e ai giorni della settimana. Questo approccio era ok quando i cliente veniva, ma ora che è cambiato qualcosa a cosa serve fare un calcolo economico se i tavoli sono quasi vuoti. Caro settore della ristorazione io ti invito a seguire questi semplici consigli:

Primo consiglio: cercate una nicchia di mercato particolare

Due: puntate sul coinvolgimento, l'epoca dell'intrattenimento è finita, dovete costruire dei fan

Tre: fatelo attraverso un sito web che vende e non che presenta la vostra cucina e quanto siete bravi, servitevi di un professionista che conosce come si fa marketing strategico nel web, come si vende con il web, come ci si posiziona nei motori di ricerca e come ci si relaziona attraverso il web

Quattro: iniziate ad accettare che per cambiare i risultati la prima cosa da cambiare è la vostra offerta andando a cercare nel mercato uno spazio vuoto o poco affollato dove le persone ancora spendono e cercatene di capire il motivo della loro scelta.

Cinque: se volete fare qualcosa di veramente efficace cercate un'azienda capace di costruire esperienze per il cliente, dalla ristrutturazione al marketing solo così rinascerete. Altra soluzione è tagliare costi fino alla chiusura.

Sei: evita il fai date e lo spreco di denaro in iniziative che non sai misurare preventivamente, oggi hai la possibilità di sapere prima se quello che vuoi fare funzionerà e quanto sarà necessario investire per averlo, e magari anche decidere quanto ne vuoi  e quando.

Se volete avere una consulenza gratuita scrivetemi alla mia mail personale: emiliano.pintus@innovatre.com oppure compila questo form

 

Tanto per introdurre la materia che si occupa di rilanciare attività ti invito a leggere di seguito..... ciao 

 

 

l Piano marketing e il consulente marketing


Un piano di marketing comprende sei componenti: analisi della situazione, obiettivi,Strategia, tattiche, budget e controlli.

Analisi della situazione. In questa fase l’azienda prende in esame le forze macroambientali (economiche, politico-giuridiche, socioculturali, tecnologiche) e gli attori(azienda, concorrenti, distributori e fornitori) dell’ambiente in cui opera, ed effettua un’analisi SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats, ossia punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce).

In realtà questa analisi dovrebbe essere definitaTOWS (ossia minacce, opportunità, punti deboli e punti di forza), invertendo l’ordine precedente per andare dai fattori esterni a quelli interni, anziché dai fattori interni a quelli esterni. Questo perché l’analisi SWOT potrebbe indebitamente porre l’accento sui fattori interni e individuare soltanto le minacce e le opportunità che trovano corrispondenti punti di forza aziendali. Questa fase si dovrebbe concludere con l’individuazione dei principali problemi con cui si deve confrontare l’impresa.

Obiettivi. Una volta identificate le migliori opportunità sulla base dell’analisi della situazione, l’azienda le dispone in ordine di importanza, definisce i mercati-obiettivo e stabilisce gli obiettivi e una tabella di marcia per realizzarli. Inoltre stabilisce gli obiettivi con riferimento agli stakeholder, alla reputazione aziendale, alla tecnologia e ad altre questioni rilevanti.

Strategia. Qualsiasi traguardo può essere perseguito in molti modi. Spetta alla Strategiascegliere la linea d’azione più efficace per raggiungere gli obiettivi stabiliti.

Tattiche. Occorre specificare nei minimi dettagli la Strategia riguardante le quattro “P” e le azioni che dovranno intraprendere nel corso dell’anno i singoli soggetti responsabili dell’attuazione del piano.

Budget. Le azioni e le attività pianificate comportano dei costi che vanno ad aggiungersi al budget necessario per realizzare gli obiettivi aziendali.

Controlli. L’impresa deve fissare dei momenti di verifica e stabilire dei parametri per valutare i progressi compiuti rispetto agli obiettivi previsti. Se le prestazioni risultano carenti, l’impresa deve rivedere obiettivi, strategie e azioni.

 

 

Consulente ristorazione strategie e marcheting (meglio marketing)  Roma


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