Ma cosa è in sostanza la performance?

Mi state scrivendo in molti chiedendo che cosa è veramente la performance, cosa è una mission e una vision, cosa è il marketing strategico e perche molte aziende stanno andando verso questa direzione.

Bene.

La performance è semplicemente la somma tra comportamenti e risultati.

Ragionare a performance sigifica mettere in stretta relazione quello che viene fatto con i risultati che si raggiungono.

La cosa interessante è capire adesso quali sono i risultati, che possono essere qualitativi o quantitavi.

Per quantitativi si intende un numero ad esemio 10.000 €uro di fatturato, oppure diminuzione dell'assenteismo, o ancora miglioramento di tempi stimati in ore 2 sulla produzione di un prodotto.

Per quelli qualitativi si intende il come del risultato, per fare un esempio una performance qualitativa puo essere il miglioramento dello stile di comunicazione basato sulla percezione di chi la riceve.

Semplicemente direi questo: per perfomance si intende il risultato delle azioni e dei pensieri sulla realtà misurata attraverso un parametro numerico temporale che ne sia responsabile ed implementabile.

Esistono diverse applicazioni oggi di questo modo di concepire le cose, un modo che tiene conte degli stati di avanzamento verso la vittoria finale.

Ne elenco alcune di seguito:

web

marketing

management

gestione risorse umane

performance Management (PM) come qui descritto si riferisce a un termine coniato dal Dr. C. Aubrey Daniels nel 1970 tardi per descrivere una tecnologia (ad esempio, la scienza inserita in applicazioni) i metodi per gestire sia il comportamento ed i risultati, i due elementi critici di ciò che è noto come prestazione. performance è la somma dei comportamenti e dei risultati, e non può essere considerata come indipendente dei due componenti. Si tratta di un risultato di gestione efficace.

Nel contesto delle risorse umane, gestione delle prestazioni si riferisce al processo di definizione degli obiettivi, di auto-valutazione, valutazione dei manager, peer-valutazione (chiamato anche 360 di valutazione), il coaching, la pianificazione dello sviluppo, e la valutazione. La ricerca ha dimostrato che questo processo, che è ampiamente utilizzato nel mondo degli affari (ma spesso chiamata la valutazione della performance), ha due forme: la valutazione della concorrenza (in cui i dipendenti sono rigorosamente rispetto gli uni contro gli altri), e di coaching e lo sviluppo (in cui i dipendenti vengono valutati nei confronti degli stessi obiettivi e capacità).

performance Management (PM) è un processo lungimirante, l'adozione di misure frequenti, come il lavoro si è verificato e rispondere a piccoli passi in avanti (mini di molte misure (gol) con la stessa dedizione quanto a obiettivi finali raggiunti). PM è un indicatore anticipatore di prestazioni, perché le unità di un sistema o l'organizzazione verso gli obiettivi desiderati futuro e fornire una gestione solida e performer passi lungo la strada attraverso modelli di comportamento quotidiano di ogni dipendente.

PM viene spesso confusa con la valutazione della performance, queste ultime solo che fanno la parte finale del ciclo di gestione delle prestazioni. La valutazione della performance è un processo a ritroso alla ricerca delle prestazioni, di misura ciò che è accaduto in passato.

Gestione organizzativa comportamento (OBM) è un'organizzazione internazionale che segue il comportamento principi analitici embedded in PM.

Chi è Emiliano Pintus

Emiliano Pintus si occupa di Strategia aziendale,  marketing e organizzazione. Queste sono le le aree di specializzazione che porta avanti per la PMI nel centro Italia.

I principi che guidano Innovatre consulting, il marchio con il quale opera Emiliano Pintus, sono:

FIDUCIA - ANALISI - PENSARE E AGIRE PER OBIETTIVI E RISULTATI - IMPEGNO CONTINUO - CONDIVISIONE DI INTENTI - REPUTAZIONE E RISPETTO

FRASE GUIDA: PENSIERO AZIONE OBIETTIVI RISULTATI. ESISTONO PERSONE CHE FALLISCONO PERCHE AGISCONO SENZA PENSARE E PERSONE CHE FALLISCONO PERCHE PENSANO SENZA AGIRE. IO PREFERISCO PENSARE E AGIRE MISURANDO COSTANTEMENTE AFFINCHE IL MIGLIORAMENTO CONTINUO SIA COSA CHIARA E FATTIBILE.

Emiliano Pintus impegna le sue energie per:

1. COSTRUIRE STRATEGIE EFFICACI ED EFFICENTI
2. FARE IN MODO CHE TUTTI I COMPONENTI DELL'ORGANIZZAZIONE SI MUOVANO SENZA CREARE DISPARITA'
3. ALLINEARE LA VITA QUOTIDIANA DELL'AZIENDA CON GLI OBIETTIVI STRATEGICI DESIDERATI
4. COINVOLGERE IL VOSTRO TEAM NELLA COSTRUZIONE DI UN ORGANIZZAZIONE VINCENTE DI CUI ESSERE FIERI DI APPARTENERE

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