La formula  che misura  l’insieme dell’agire con il risultato dell’agire.

Il Programma di performance Review Italia è una soluzione lowcost e non lowprice ad alto valore aggiunto, commenta Emiliano Pintus CMO di PRI, in linea con quello che richiede il mercato oggi.

Perché un Corso interamente Online.

Poter avere la possibilità di frequentare le video lezioni online quando e dove si vuole e per quante volte si vuole e la formula ideale per un corretto apprendimento. Quello dell’e-learning è un sistema molto utilizzato in Europa per i suoi enormi vantaggi economici e formativi. E’ stato dimostrato come l’e-learning facilita i processi di apprendimento fissando in modo certo la conoscenza e la consapevolezza dei temi trattati.

Le aree di studio del piano formativo sono: come si crea una mission e una vision, la cultura della misurazione della performance, la sua gestione strategica, quali sono i concetti fondamentali della BSC, come si selezionano gli obiettivi e degli indicatori, come si responsabilizza e affida il controllo della BSC in azienda, quale è la relazione che c’è tra le quattro prospettive aziendali, cosa è e come si fa il drill down, come si crea una mappa strategica, come si definiscono i target e le iniziative, quando conviene fare l’automazione della BSC in modalità semplice, con l’uso di EXCELL, o complessa, per mezzo di un software Cruscotto.

L’organizzazione didattica è divisa in video seminari pratici e comunicati in modo semplice per ogni argomento del corso visibile sul sito a questo  link

L’accesso ad un cruscotto aziendale visibile per fare la prima balanced scorecard di prova prima di passare a quella reale, è il vero fiore all’occhiello del programma di formazione.

Inoltre, il corso online mette a disposizione dei consulenti e degli imprenditori un forum, visibile al link http://www.innovatre.com/forum , gratuito dove poter scambiare informazioni sui contenuti del corso e fare networking sul performance Management.

Inoltre per chi vuole avere la guida personale performance Review Italia mette a disposizione un consulente in Video Conferenza per qualsiasi necessità utilizzando il seguente indirizzo skype “ ractional”.

Che cosa chiedono le Aziende oggi?

Riavviare il business con cautela partendo da un criterio di organizzazione più efficiente ed efficace mantenendo la costante capacità del controllo direzionale fatto dall’agire e dal risultato dell’agire in favore di una Strategia, evitando di sapere gli eventuali risultati solo alla fine con le eventuali conseguenze che tutti conoscono.

Tutto questo può essere tradotto con il performance Management e la balanced scorecard di Kaplan e Northon.

Cosa è il performance Management?

La parola va spiegata, come nella sua composizione, dai due concetti performance e managment. Per performance s’intende il risultato che una persona o un’azienda ottiene in base a comportamenti strategici e operativi.

Per Management si intende la gestione delle azioni possibilmente in tempo antecedente e concomitante evitando i danni dei risultati a posteriori che caratterizzano gli strumenti prettamente finanziari che sono rivolti solo al passato.

Misurare l’azienda, misurare male o non misurare affatto,  misurare poco e a volte  troppo insieme ad una misurazione coerente con la Strategia complessiva dovrebbero essere l’essenza di un buon piano di performance aziendale accanto alle informazioni economiche e finanziarie.

Le misure finanziarie, da sole, non sono sufficienti perché non rispettano la complessità del contesto, sono rivolte al passato, tendono a rinforzare i silos funzionali, privilegiano il breve termine e sacrificano il pensiero a lungo e medio termine, non sono rilevanti per parecchi livelli dell’organizzazione e non permettono, da sole, di controllare l’esecuzione della Strategia nei vari livelli dell’organizzazione.

Il modello logico di base della balanced scorecard, segue un flusso a ritroso che guida nella ricerca di azioni e risorse per arrivare ad un risultato razionalizzato in una mappa strategica generale con al centro la mission e la vision aziendale.

In breve, partendo dal risultato desiderato, si cercano gli output organizzativi aziendali che possano fare ottenere il risultato desiderato. La domanda successiva, che viene proposta nel modello logico BSC, invita alla ricerca dei processi di eccellenza in grado di produrre l’output precedentemente deliberato. Ed infine per poter ricercare i processi che permettono all’organizzazione di arrivare agli output necessari per raggiungere i risultati desiderati come dovranno essere le risorse impiegate.

Il modello logico BSC va poi declinato in quattro prospettive di misurazione che opportunamente relazionate tra di loro danno vita alla misurazione della performance aziendale. La prospettiva economica e finanziaria, la prospettiva processi interni, la prospettiva cliente e prospettiva ricerca e sviluppo sono le aree dove applicare il modello a ritroso.

Successivamente verranno creati degli indicatori chiamati di performance, chiamati Key performance Index,  paragonabili a strumenti di misura analogici come il conta kilometri di un’automobile o l’altimetro di un aereo, da monitorare per arrivare all’obiettivo .

Ognuna di queste prospettive, compilate con indicatori, obiettivi e azioni, avranno  una scheda bilanciata che riassume, comunica e controlla  a tutti i livelli aziendali lo stato presente rispetto all’obiettivo finale, diventando un vero e proprio navigatore verso l’eccellenza.

Le piccole e medie aziende hanno bisogno di questo, razionalizzare questi processi interni basando gli interventi e gli investimenti con un occhio ai costi e al deficit finanziario.

Ma come si può fare per aiutare gli imprenditori nella ricerca di un metodo efficiente, efficace e semplice per avere sotto controllo l'organizzazione e la pianificazione aziendale? Come si può dare uno strumento per monitorare e gestire l'esecuzione della Strategia aziendale?

La prima cosa da fare è aiutare nella definizione della mission e della vision aziendale le quali definiscono in modo chiaro il motivo dell'esistenza dell'azienda e gli obiettivi futuri .

Dopo aver definito la mission e la vision si può calare in pratica  la balanced scorecard. Infatti, solo dopo aver fatto chiarezza nel giusto ordine con cui vanno eseguite le cose, possiamo definire una mappa strategica che riassume gli obiettivi, le misure, gli indicatori e le azioni per realizzare la grande Strategia di base.

Il Master Oline di performance Review Italia, è stato creato per questi motivi: ordine giusto delle cose, facilitazione e andamento del mercato.