Nella logica delle performance nella balanced scorecard, oltre alla sua definizione, è necessario conoscere il modello da applicare nella gestione direzionale è inverso a quello che normalmente si fa nella gestione aziendale classica.
Solitamente si fanno delle cose e poi si misura attraverso i risultati, spesso il bilancio di fine esercizio o i bilancini parziali di trimestre, quello che si è fatto. Questo modello è rischioso, non contempla un momento di controllo intermedio ma va vanti fino alla fine.
Franco Vergnano Strategie e strumenti per ripartire nel 2010: lo ha spiegato a 800 dirigenti riuniti ieri a Milano per il «Top management forum» Robert S. Kaplan il professore di Harvard diventato famoso per aver inventato l'Activity based costing e la Balance scorecard (quest'ultima con David P. Norton) che indicava il sistema informativo come uno degli "intangible" a maggior impatto sul valore di un'impresa, insieme e in stretta congiunzione con l'organizzazione e la qualità delle risorse umane.
Usando le parole di Kaplan e Norton (1), la mappa strategica è "una rappresentazione visuale delle relazioni causa effetto tra le componenti della Strategia di un'organizazione".
Riconversione competitiva a base innovazione. di prodotti, processi e organizzazione. E’ questa la ricetta delle imprese padovane per uscire dalla crisi e imboccare strade mai battute per competere. Ne convinta Confindustria Padova che ha organizzato, con la collaborazione di Frema e il sostegno della Camera di Commercio, i due progetti di innovazione organizzativa e manageriale ‘Learning by sharing’, basato sul benchmarking di buone prassi e metodologie aziendali e ‘balanced scorecard’, finalizzato alla costruzione di un efficiente misuratore delle performance.
performance Review Italia pubblica il primo corso professionale Online Completo sul metodo della balanced scorecard per la misurazione delle performance in azienda. Un corso su web per imprenditori e consulenti che vogliono acquisire abilità nella misurazione e gestione dell’esecuzione della Strategia aziendale.
La formula che misura l’insieme dell’agire con il risultato dell’agire.
Il padre della balanced scorecard, in uno speech per la faculty e gli studenti Bocconi, suggerisce un approccio qualitativo al risk managemen “La misurazione si riferisce al passato, il rischio si riferisce a qualcosa che potrebbe non accadere in futuro. Conciliare due concetti così antitetici è problematico”. A molti, ieri mattina nell’aula magna della Bocconi, sarà sembrato sorprendente sentire Robert Kaplan, il padre della balanced scorecard, rinunciare ai tentativi di misurazione nel suo approccio al risk management.
Il 27 maggio 2009 si è tenuto presso l'Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano il workshop "Il balanced scorecard nella Sanità Italiana 5 anni dopo ..." un evento curato dal Ce.Ri.S.Ma.S. per illustrare i contenuti di una ricerca internazionale sull'uso della balanced scorecard nelle organizzazioni sanitarie. Si tratta della più grande ricerca internazionale in questo ambito: la survey ha coinvolto 2700 strutture in 11 paesi.
1. Premessa Per vincere la partita che ogni giorno le aziende giocano sul mercato occorre avere a disposizione un numero molto elevato di informazioni e di indicatori che segnalino i punti in cui intervenire e le conseguenze che questi interventi possono provocare all'interno e all'esterno dell'azienda.
Fornire le basi teoriche e le indicazioni pratiche per progettare un efficace sistema di misurazione e di gestione della performance basato sulla Balanced Scorecard. Con la Balanced Scorecard è possibile tradurre la Strategia in azione, comunicarla in modo efficace ed eseguirla correttamente, attraverso un allineamento di tutte le risorse aziendali.
L'azienda (art. 2555 c.c.) è una struttura (insieme coordinato di unità materiali e immateriali, fisse e variabili) finalizzata in modo adeguato alla alimentazione dell'intero processo aziendale - dall'arrivo dell'ordine del cliente fino all'incasso della relativa fattura - costituito da una serie dinamica di sub-processi, in sequenza ed in parallelo al fine di realizzare, anche ciclicamente, gli obiettivi dell'imprenditore (art. 2082 c.c.), cioè, creare nuovo valore.
Una domanda importante per molte aziende ai nostri giorni è: quale sottoinsieme di dati aziendali contiene le informazioni strategiche per il miglioramento dell'azienda?
In un mercato estremanente competitivo, come quello in cui oggi si trovano ad agire le imprese, diventa di fondamentale importanza per il management valutare i risultati delle proprie scelte al fine di riportare l’impresa nella direzione pianificata. Tutto ciò si può realizzare con la BSC. Un esempio pratico ne illustra il valore ed i vantaggi nella gestione aziendale.
Di seguito si riporta un significativo esempio di applicazione della BSC, per apprezzare la sua efficacia ed i suoi vantaggi nella gestione aziendale. L’applicazione (1) riguarda una piccola S.p.A. di gestione di una multisala cinematografica. La business idea è quella di:
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offrire al pubblico un miglior servizio (più ampia gamma di film);
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realizzare economie di scala e ridurre il rischio di mercato.
Guarda il video con gli argomenti del Programma performance Review Italia
Perchè è utlile prenderlo
Il Programma è utilissimo per capire e far capire cosa è una balanced scorecard. Viene utlizzato da responsabili dello sviluppo aziendale, da consulenti in organizzazione aziendale e da scuole da Business School com ela Scuola di Palo Alto e la Bocconi.
Per avere una breve introduzione alla BSC clicca sotto
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Il Coach è un consulente qualificato, un trainer esistenziale che fornisce strumenti e il metodo per realizzare progetti di sviluppo personale e aziendale, stimolando le motivazioni per agire più che l'agire in se stesso. In ognuno di noi ci dovrebbe essere un pà di questa magnifica materia.
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